As principais falhas dos recrutadores

RIO — A pedido do Boa Chance, os consultores de RH apontaram aqueles que consideram as piores falhas dos recrutadores. Confira:

— Pontualidade no horário das entrevistas — deixar candidato esperando é o antimarketing. Todos nós temos muito trabalho a fazer e, por isso, saber gerir a agenda é um fato-chave de sucesso e elegância no mundo profissional;

— Falta de comunicação — não dar retorno, quando o processo é concluído. Este é o comportamento mais comum entre os recrutadores e o que causa mais danos ao candidato, que fica sem saber objetivamente porque foi recusado para a vaga e, portanto, em que pontos precisa se aprimorar;

— Fazer julgamentos com base em valores pessoais , ao invés de coletar evidências das competências solicitadas pela empresa;

— Mau aproveitamento do tempo de entrevista — quando não se prepara para a entrevista e não lê com a devida atenção o currículo, acaba fazendo perguntas que já estão respondidas no documento e não se aprofunda em questões ligadas a experiências e aspectos comportamentais;

— Não ser cordial com o candidato — o entrevistador é a porta de entrada da empresa para um futuro profissional. Sua postura, imagem e principalmente seu diálogo já expressam muito da organização. Um entrevistador que não sabe receber bem pessoas já faz muito mal à imagem da empresa. Um exemplo é o fato de que estar avaliando o candidato, não dá direito ao entrevistador de se mostrar superior;

— Impor ao candidato dinâmicas constrangedoras e tirar conclusões subjetivas — a realidade humana é única e não permite simulações. Infelizmente, alguns recrutadores se utilizam excessivamente de dinâmicas sem fundamento em processos seletivos. Isso favorece candidatos extrovertidos causando um viés desfavorável aos introvertidos e que não são necessariamente piores candidatos (na verdade, estão expostos a uma situação que lhes é embaraçosa e irreal);

— Não separar testes de tendências comportamentais da pessoa como um todo — alguns recrutadores, na ânsia de demonstrar racionalidade em suas decisões, se apoiam exclusiva e excessivamente em testes de tendências comportamentais, sem fazer uma leitura abrangente e sem perceber que eles revelam um aspecto da pessoa, mas não são a pessoa. Os testes não eximem o recrutador de avaliar a pessoa;

— Tentar ganhar tempo — entrevistar dois candidatos ao mesmo tempo para ganhar tempo ou receber um candidato com pressa porque o outro já chegou.

Fonte: O Globo

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