RIO — A pedido do Boa Chance, os consultores de RH apontaram aqueles que consideram as piores falhas dos recrutadores. Confira:
— Pontualidade no horário das entrevistas — deixar candidato
esperando é o antimarketing. Todos nós temos muito trabalho a fazer e, por
isso, saber gerir a agenda é um fato-chave de sucesso e elegância no mundo
profissional;
— Falta de comunicação — não dar retorno, quando o processo
é concluído. Este é o comportamento mais comum entre os recrutadores e o que
causa mais danos ao candidato, que fica sem saber objetivamente porque foi recusado
para a vaga e, portanto, em que pontos precisa se aprimorar;
— Fazer julgamentos com base em valores pessoais , ao invés
de coletar evidências das competências solicitadas pela empresa;
— Mau aproveitamento do tempo de entrevista — quando não se
prepara para a entrevista e não lê com a devida atenção o currículo, acaba
fazendo perguntas que já estão respondidas no documento e não se aprofunda em
questões ligadas a experiências e aspectos comportamentais;
— Não ser cordial com o candidato — o entrevistador é a
porta de entrada da empresa para um futuro profissional. Sua postura, imagem e
principalmente seu diálogo já expressam muito da organização. Um entrevistador
que não sabe receber bem pessoas já faz muito mal à imagem da empresa. Um
exemplo é o fato de que estar avaliando o candidato, não dá direito ao
entrevistador de se mostrar superior;
— Impor ao candidato dinâmicas constrangedoras e tirar
conclusões subjetivas — a realidade humana é única e não permite simulações.
Infelizmente, alguns recrutadores se utilizam excessivamente de dinâmicas sem
fundamento em processos seletivos. Isso favorece candidatos extrovertidos
causando um viés desfavorável aos introvertidos e que não são necessariamente
piores candidatos (na verdade, estão expostos a uma situação que lhes é
embaraçosa e irreal);
— Não separar testes de tendências comportamentais da pessoa
como um todo — alguns recrutadores, na ânsia de demonstrar racionalidade em
suas decisões, se apoiam exclusiva e excessivamente em testes de tendências
comportamentais, sem fazer uma leitura abrangente e sem perceber que eles
revelam um aspecto da pessoa, mas não são a pessoa. Os testes não eximem o
recrutador de avaliar a pessoa;
— Tentar ganhar tempo — entrevistar dois candidatos ao mesmo
tempo para ganhar tempo ou receber um candidato com pressa porque o outro já
chegou.
Fonte: O Globo
Tags: Entrevista de emprego
